Constituer une équipe cohésive : défis et conseils pour les dirigeants
Embaucher des employés solides n’est que le début pour les chefs d’équipe. Il faut du temps et des efforts pour instaurer la confiance et la cohésion entre les membres de l’équipe, mais vous constaterez que la création d’une équipe performante en vaut la peine. Vous atteindrez vos objectifs commerciaux, maximiserez la productivité de votre équipe et augmenterez sa satisfaction au travail.
Que vous perfectionniez une équipe existante ou que vous en créiez une nouvelle, voici quelques bonnes pratiques à suivre :
Établir une mission commune
Si vous avez une idée claire de l’objectif de votre organisation, vous serez plus à même d’embaucher des candidats qui travailleront dans ce sens. Les membres de votre équipe doivent connaître leur mission et savoir comment ils sont censés l’accomplir.
Encourager le travail d’équipe collaboratif
La réalisation d’exercices de renforcement de l’esprit d’équipe tels que les escapes rooms, les jeux de questions-réponses au bureau ou le blind test vous aidera à voir comment les membres de l’équipe travaillent vers un objectif commun. En outre, vous pouvez augmenter la productivité et l’efficacité des membres de votre équipe si vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses et si vous déléguez le travail en conséquence. Cela peut se faire au moyen de tests de personnalité et d’une analyse régulière des résultats. Encouragez les discussions lorsqu’un problème survient et faites participer toute l’équipe à la recherche d’une solution.
Diriger par l’exemple
En tant que dirigeant, vous devez faire preuve d’ouverture, de respect, de patience et de confiance envers votre équipe. Si vous croyez en votre équipe et en son travail, vous établissez une base sur laquelle votre équipe peut s’appuyer. Vous devez également créer un environnement qui reconnaît et soutient les différences des membres de l’équipe, car le fait de défendre la force et la diversité d’une équipe augmente la cohésion.
Apprécier et rechercher les commentaires
Offrir des commentaires constructifs pendant un projet permet d’améliorer le flux de travail et le moral de votre équipe. Vous pouvez renforcer les liens entre les membres de l’équipe en discutant de ce qui n’a pas fonctionné et de ce qui pourrait être mieux fait la prochaine fois. Il est aussi crucial de demander un retour d’information.
Supprimer les obstacles à la communication
La communication doit être claire et efficace pour obtenir la cohésion. Il s’agit notamment de fixer des délais précis et de donner des instructions directes. Si les membres de l’équipe ou les clients sont frustrés par des malentendus, vous devez revoir les modes de communication entre vous et votre équipe. Sinon, ces obstacles peuvent empêcher la performance.
Cultiver la confiance
Si une équipe connaît des problèmes de confiance, vous devez trouver et résoudre la cause profonde afin de mieux l’unifier. Organisez des réunions pour recueillir les commentaires des membres de l’équipe pour trouver une solution. La façon dont vous communiquez les idées, les objectifs et les stratégies est essentielle pour instaurer la confiance. Il est également important de soutenir votre équipe lorsqu’elle fait face à des difficultés ou à des erreurs. Sans ce soutien ainsi que cette transparence, la cohésion de l’équipe n’est pas possible.
